KRIJG GRIP OP EXTErne inhuur, recruitment en HR

Van strategie tot implementatie ondersteun ik organisaties bij het inrichten en optimaliseren van processen en werkwijzen met betrekking tot externe inhuur, recruitment en algemeen HR. Dit doe ik met oog voor kosten, de mens en werkbaarheid.

Met ervaring binnen corporates, semi-overheden en kleine groeiende organisaties combineer ik strategie met hands-on ondersteuning. Zo blijven plannen niet alleen op papier, maar voeren we ze uit in de praktijk!

Wil je sparren over externe inhuur, recruitment of HR binnen jouw organisatie? Ik denk graag mee over jouw situatie en wat er nodig is om meer grip en structuur aan te brengen. Hoe klein of groot dan ook! 

Neem gerust contact op via onderstaand contactformulier voor een kennismaking. Ik kijk er naar uit!

Contact

FOCUS

  • EXTERNE INHUUR

    Externe inhuur is een strategisch thema geworden voor veel organisaties. Wetgeving, kosten en compliance maken het inrichten en beheren van externe inhuur complexer dan ooit.

    Ik help organisaties met het analyseren, inrichten en optimaliseren van externe inhuur. Met focus op structuur, grip op kosten en het correct toepassen van wet- en regelgeving. Altijd met oog voor wat praktisch werkbaar is binnen de organisatie.

  • RECRUITMENT

    De arbeidsmarkt blijft in beweging en het vinden van de juiste mensen vraagt om een doordachte aanpak. Recruitment is daarbij niet alleen een kwestie van werven, maar ook van positioneren, organiseren en structureel verbeteren.

    Ik ondersteun organisaties bij het opzetten en optimaliseren van hun recruitmentaanpak. Van strategie en structuur tot praktische werving en tijdelijke versterking. Met als doel: de juiste mensen duurzaam verbinden aan de organisatie.

  • HR

    Een goede HR-basis is essentieel voor het functioneren en de groei van een organisatie. Processen rondom instroom, doorstroom, uitstroom en behoud zijn sterk met elkaar verbonden en vragen om samenhang en structuur.

    Ik help organisaties met het inrichten en professionaliseren van hun HR-structuur en basisprocessen. Praktisch, passend bij de fase van de organisatie en gericht op het versterken van de organisatie als geheel.

  • Ik breng jouw huidige externe inhuur volledig in kaart: kosten, leveranciers, contractvormen, processen en risico’s. Op basis daarvan krijg je een concreet verbeterplan om grip te krijgen op kosten, compliance en structuur.

  • Ik help bij het opzetten of aanscherpen van een centrale inhuurdesk, inclusief duidelijke rollen, processen, besluitvorming en governance. Daarnaast ben ik tijdelijk inzetbaar voor leveranciersmanagement: regie op leveranciers, performance, afspraken en optimalisatie.

  • Samen bepalen we wanneer, hoe en via welke modellen je extern personeel inzet. Met oog voor wetgeving, kostenstructuur, leverancierskeuzes en toekomstbestendigheid. Een strategie die werkbaar is in de praktijk.

  • Ik begeleid commerciële RFP- en tendertrajecten rondom externe inhuur, inclusief onderhandeling, contractering en implementatie na gunning. Zodat afspraken niet alleen goed op papier staan, maar ook werken in de dagelijkse operatie.

EXTERNE INHUUR

  • Ik help bij het neerzetten of professionaliseren van jouw recruitmentorganisatie. Van structuur en processen tot rollen, KPI’s en tooling. Passend bij de fase van je organisatie en gericht op schaalbaarheid.

  • Ik draai tijdelijk mee als recruiter of recruitment business partner. Inclusief intake, stakeholdermanagement, actieve werving & sourcing, selectie en wervingsacties. Extra capaciteit én inhoudelijke versterking

  • Ik help bij het herschrijven van vacatureteksten en het vertalen van jouw werkgeversverhaal naar een herkenbare en aansprekende wervingsaanpak. Zodat je niet alleen zoekt, maar ook gevonden wordt.

RECRUITMENT

  • Ik help bij het neerzetten of aanscherpen van een stevige HR-basis. Denk aan structuur, processen en duidelijke afspraken die passen bij de fase en groeiambities van je organisatie.

  • Ik ondersteun bij het inrichten en verbeteren van beleid rondom instroom, ontwikkeling en uitstroom, gecombineerd met vraagstukken rondom verzuim, inzetbaarheid en retentie. Met een praktische aanpak om continuïteit en betrokkenheid te vergroten.

HR

Contact

OPDRACHTGEVERS

Voor wie werk ik?

Kort en concreet: voor alle organisaties met personeel. 

  • Voor kleine scale-up of MKB organisatie die willen professionaliseren, maar (nog) geen uitgebreide HR-, recruitment-, of inhuurstructuur hebben. Ik help je met het opzetten van een professionele basis: van recruitmentafdeling tot HR structuur, vacatureteksten en praktische ondersteuning. Ideaal voor organisaties die willen groeien zonder grip te verliezen op kosten, capaciteit en kwaliteit.

  • Voor organisaties met complexe structuren, meerdere stakeholders en governance-vraagstukken. Denk aan corporates, verzekeraars, (semi-)overheid en organisaties met een grote flexibele schil. Ik help bij strategische vraagstukken rondom externe inhuur, tenders, total talent management en kostenbeheersing — en zorg dat dit ook praktisch wordt ingericht en geborgd.

Contact

Interesse gewekt? Of een vrijblijvende vraag?

Ik denk graag mee over jouw situatie en wat er nodig is om meer grip en structuur aan te brengen. Hoe klein of groot dan ook! 

Vul onderstaand contactformulier in en ik neem zo snel mogelijk contact met je op.

Ik kijk er naar uit!


Hi, ik ben Marie-Louise

Met mijn 34 lentes jong sta ik midden in het leven. Ik ben moeder van een dochter van drie jaar en een aantal jaar geleden ben ik voor de liefde van Breda naar Geldrop verhuisd. Ik combineer het bourgondische leven met hardlopen, spinnen en pilates. Energie en daadkracht zitten in mijn natuur — zowel privé als in mijn werk. En die energie neem ik graag mee in de organisaties waar ik werk.

Professioneel ben ik een strategische én hands-on consultant met een stevige achtergrond in HR en externe inhuur binnen grote organisaties. Na mijn studie Human Resource Management heb ik negen jaar bij YoungCapital verschillende commerciële en strategische rollen vervuld. Van recruiter tot vestigingsmanager, strategisch accountmanager, salesmanager en business development manager.

In deze rollen heb ik gewerkt met MKB, grote corporates en (semi-)overheid. Van commerciële omgevingen tot complexe organisatiestructuren — en van operatie tot boardlevel. Die ervaring heeft mij een unieke combinatie opgeleverd van HR, externe inhuur, sales en inkoop. Juist op het snijvlak waar organisaties vaak grip verliezen en waar kosten en capaciteit onder druk komen te staan.

Wat mij typeert, is dat ik strategie altijd combineer met doen. Ik blijf niet hangen in plannen en rapporten, maar help organisaties met het daadwerkelijk inrichten en verbeteren van processen en werkwijzen.

Geen dikke rapporten, maar concrete stappen die passen bij de organisatie en de fase waarin zij zich bevindt.

WERKWIJZE

  • Geen standaard pakketten, maar een voorstel op maat. Elke organisatie is anders — en dus is elke samenwerking anders.

    Zo werk ik samen:

    • Projectbasis
      Voor duidelijke trajecten, zoals het herinrichten van externe inhuur, het opzetten van een inhuurdesk of het professionaliseren van recruitment of HR.

    • Tijdelijke inzet (interim / hands-on)
      Als tijdelijke versterking binnen externe inhuur, recruitment of HR. Ik draai mee in de operatie en pak verantwoordelijkheid waar nodig.

    • Adviserend & uitvoerend gecombineerd
      Voor organisaties die behoefte hebben aan zowel strategisch meedenken als praktische uitvoering.

    Na een eerste gesprek maak ik een concreet voorstel met scope, aanpak en verwachte impact. Geen onnodige complexiteit, maar helder, transparant en gericht op resultaat.

  • Mijn aanpak is helder, praktisch en gericht op resultaat. Geen lange trajecten zonder concreet effect, maar een samenwerking waarin we snel inzicht krijgen, scherpe keuzes maken en direct verbeteren.

    1. Inzicht & analyse

    We starten met het scherp krijgen van de huidige situatie. Ik breng processen, kosten, knelpunten en risico’s in kaart. Of het nu gaat om externe inhuur, recruitment of HR: eerst overzicht, dan keuzes.

    2. Focus & prioriteiten

    Op basis van de analyse bepalen we samen waar de meeste impact te behalen is. Wat moet eerst? Wat kan later? En wat levert snel resultaat op? Zo zorgen we voor focus en voorkomen we dat alles tegelijk “belangrijk” is.

    3. Ontwerp & inrichting

    Ik vertaal strategie naar concrete inrichting: processen, werkwijzen, rollen en afspraken. Werkbaar voor de organisatie, passend bij de fase waarin jullie zitten en uitvoerbaar in de dagelijkse praktijk.

    4. Uitvoering & borging

    Ik blijf niet aan de zijlijn staan. Ik help bij de implementatie, draai mee waar nodig en zorg dat verbeteringen ook echt landen in de organisatie. Zodat het niet bij plannen blijft, maar onderdeel wordt van hoe er gewerkt wordt.

    5. Overdracht & zelfstandigheid

    Waar mogelijk zorg ik dat kennis, structuur en werkwijze goed zijn geborgd. Zodat de organisatie zelfstandig verder kan en niet afhankelijk blijft van externe ondersteuning.

Contact